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三季度以来,冀中能源股份有限公司大淑村矿坚持安全管理关口前移、重心下移,从小事做起、从细节抓起,通过抓现场、强意识、严考核”三个重要环节,不断推动安全工作提档升级。
该矿始终坚持把现场管理作为矿井安全工作的出发点,把现场落实作为安全管理的着力点,从加强领导干部安全作风入手,对各级领导带班跟班、下井班次、下井时长、下井个数,隐患排查条数和整改跟踪质量等进行严格的量化考核,杜绝管理不作为不履职现象存在,确保事故隐患早发现、现场整改早销号。职能部门定期、不定期组织专项检查和突击查岗活动并定量考核,重点督查跟班同上同下、违章行为、存在的不安全隐患和风险点,做到事前有辨识有预防、事中有举措有监管、事后严考核的安全管理模式。
该矿把安全中人”的因素作为管理重点,始终坚信只有提高职工的自保能力、增强互保联保意识,最大限度地消除不安全隐患,才能实现安全生产。采取班前学习、现场互学、岗位练兵、特种技能职工重点培训、班组长每月集训等形式,不断提高职工的业务操作技能和班组长的管理能力,增强团队精神。全面执行手指口述”安全确认报告制度和风险排查”超前防控管理,做到眼随心动、口随眼动、手随口动,为安全工作奠定坚实的基础。
该矿在建立完善各项管理制度的同时,深入开展阶段性安全活动,采取领导问责和倒逼管理”相结合的安全闭环管理方法,对照制度和活动目标,从现场作业的环节、作业人员、班组、基层单位、分管领导入手,层层分析处理,层层追究落实,严格考核,推动安全生产平稳有序发展。
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